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质量管理

制造型企业产品品质管控难？生产履历一键溯源，轻松应对

制造型企业，产品发生品质状况是不可避免的，一旦出现质量问题，除了需要快速清查问题来源，还需要进行产品品质管控，实时获取关联的物流，生产，库存等信息，及时处理异常产品，避免事态进一步扩大。对于产品品质管控，主要涉及两个部门，他们有着不同的职责：品管部门职责：在生产过程中，发现某一批次产品有异常的，需要......

2021-10-09
产品出现品质问题，生产和品管到底谁来负责？

某公司接到客户投诉，说抽检发现有一件产品品质有问题。该公司老板第一时间认为，“肯定是品管巡查和检验不到位，马上叫品管部门主管到我办公室来”。貌似品管部门要负责了。接下来免不了一阵批评，以及一顿狂追查品管的巡查和检验记录…可不都说，质量是生产出来的，不是质检出来的吗？那就是生产部门该负责！生产班组长、......

2021-08-04
质量成本不好管控？对策在这里

质量成本是指企业为了保证产品或服务质量而支出的一切费用和因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需求而产生一切损失的总和的统称。美国著名质量管理专家朱兰博士曾说过：“提高经济效益的巨大潜力隐藏在产品的质量中。”根据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本的25%以上，而隐性质量成本则是显......

2021-03-03
质量管理系统

正航质量管理软件以灵活而又严谨的特性协助企业构造全流程质量管理体系。检验标准与管控规则可根据企业的管理深度来灵活设定；而检验过程中又能配合检验人员做到严谨控制，保障产品的品质。......

2021-02-07
工序检验，质量管理的关键

工序检验是指为防止不合格品流入下道工序，而对各道工序加工的产品及影响产品质量的主要工序要素所进行的检验。其作用是根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格标准的要求；根据检测结果对工序做出判定，即工序要素是否处于正常的稳定状态，从而决定该工序是否能继续进行生产。目的工序检验的目的是为了......

2020-04-17
复工潮来袭！企业如何运用QC质量工具做好疫情防控？

最近复工潮来袭，企业应如何应对复工后的疫情防控工作呢？质量管理领域的QC手法，如新、老七种工具，除了用于QC小组的质量改进活动外，同样可以有效支持疫情环境下的复工工作。比如，5W1H法可以用于疫情防护工作的部署落实，检查表可以用于复工人员情况摸底排查、环境消毒点检等。结合QC工具的应用，下面对复工前......

2020-02-25
品质提升秘籍 | 品质管理九大组合拳

品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。以下九大组合拳是在多年制造型企业质量管理过程中总结出的一套很实际、很方便的实施动作。1、标件管理--设计预防建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图......

2020-01-13
如何做好品质管理？5步让你得心应手！

大家都知道，质量是企业的命脉，但是人人知道的事情并不是最好做的事情。因为，品质管理，是企业管理中一项艰巨复杂的系统工程！谁能将企业品质管理做得风生水起，乐而不疲，事半功倍，谁就是大赢家。那么，众所周知的事情如何得以破解呢？不外乎，五步连环，环环相扣。1、品质意识，首当其冲从上至下，领导先行，而不能从......

2019-11-27
产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”

质量体系与经济效益，大家应该都知道：没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！因此很多企业都会在追求成本投入和质量管理的方式上，陷入误区。抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火"一个项......

2019-08-07
生产老说“差不多”，质量永远“差很多”

工厂水平高低，“差不多”就是差很多！工作中你是“差不多就行了”，还是“差一点都不行”？看看国内有些工厂的生产水平，普遍存在"差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题，但离精品的距离总是有那么一点点差距，总是难以令人满意！-“这套模具的型腔怎么有段差？”-“差不多的，只有几个丝，不影响使用的。”......

2019-06-04
眼界 | 德国人是如何提高品质的？机器能做的绝不让人做......

德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会最终影响产品的品质。因此，德国人提高品质的思路非常直接：只要机器能做的，在成本合理的范围内，就坚决不让人做。德国制造，大到汽车，小到螺丝刀，他们为什么好，好在哪？并不是所有......

2019-05-17

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