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“互联网+”下,ERP被杀死了么?
2014年,ERP的祖师爷Gartner给出判断“传统ERP已死”。理由是:“大部分企业部署的ERP系统由于过度的定制化已经非常僵化,调整起来速度出奇的慢,并且代价昂贵。”从ERP诞生之日起,“调整速度慢,代价贵”的问题就已经存在了。那么,为什么到了今天,却要被宣判死刑呢?在过去,ERP主要解决“内
2020-08-10
中小型企业如何选择适合自己的ERP
中小型企业如何选择适合自己的ERP呢?可以从以下几方面来选型一、可扩展性能伴随企业的发展而扩展,因为对于企业来说,换系统的成本非常高,系统的切换并不是一件容易的事情,特别是涉及到数据的切换,所以能伴随企业不断成长,满足其长期发展需求的ERP,是数字化ERP的基础。二、集成性我们都知道,随着企业的发展
2020-08-10
ERP选型
智能化时代,每个企业都需要一个「智能ERP」
随着时代的不断发展,企业在经营管理中,原先的运作模式早已无法满足日益增长的业务需求。由于企业各个业务环节上大多是无法共通的,销售、生产、财务、办公等系统往往各自独立,进行不同业务模块数据深入挖掘时困难重重,信息不对称、紧缺资源争来抢去、库存囤积资金占用、交货期紧张、效率低获客难、质量追溯难、成本核算
2020-08-10
传统企业怎么做数字化转型
数字化时代是一个赢家通吃的时代 , -个产品的推广速度已经远超过以往。以用户数首次达到5000万所需的年数为例,收音机需要38年, iPod需要4年,互联网需要3年,而推特只需要9个月。在数字化的浪潮之中,速度就是生命,这是一个赢家通吃的时代。不跟随,就淘汰,企业做数字化转型势在必行。其中,呼声最大
2020-08-07
数字化转型
ERP项目难以推进?原来是没打好地基!
ERP是整合了企业管理理念、基础数据、业务流程、人力物力、计算机软件和硬件的企业管理系统,它以信息技术为基础,是一套成熟的管理思想和工具。有效利用ERP软件能够使我们工作变得准确高效,节省大量时间和人力。ERP的确实能推进企业管理精细化,但是欲速则不达,在实施ERP之前企业需要提前做好如下准备才能有
2020-08-07
ERP实施
企业实施ERP的十大好处!
随着全球经济的快速发展,为了满足企业未来的发展需求,很多企业开始实施使用ERP。而ERP也帮助企业慢慢走向精细化的管理,实现业务流程自动化,助力决策更快的落地。ERP的实施使用究竟能对企业管理具体起到哪些用处呢?今天小编就向你娓娓道来。1.提升核心管理思想实现对整个供应链的有效管理是ERP管理的核心
2020-08-07
ERP实施
老板在ERP上常见的误区!
老板困惑了,很多人都说ERP很有价值,很多人怎么就没有感觉到它很有用?最近走访了很多的中小企业,很多的都已经有用了ERP管理系统,但是发现一个问题,很多的老板都自己都不用系统,还是很传统的看手工报表,做着自己心里没底的事情。老板的问题,大概分为这几种情况:一、老板不懂电脑的,对电脑不了解,没有时间去
2020-08-07
ERP如何做成本管理
企业能够基业长青,长期创造利润生存,那么,它一定是在吸其他地方的血。在当下,从ERP软件的成本管理思想来看待企业盈利,显得十分有意思。ERP成本管理方法分类(1)实际成本实际成本又称历史成本,是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时,资产按照其购置时支付的现金或
2020-08-07
成本管理
后ERP时代,ERP有什么样的趋势
ERP作为重要的管理软件,已被国内外各类企业普遍接受。仅仅在国内,ERP就已经慢慢走近成熟期。而“新基建”、物联网、云计算等新技术推进,国外的竞争环境加剧,“后ERP时代”表现出如下趋势:一、商业模式的创新云计算模式是软件行业的新风口,软件厂商、企业应用等均把云计算作为新的突破口。比如一些大型生产公
2020-08-07
ERP里蕴含的管理思想细则,你一定不知道!
Erp是通过系统流程化的设置,将主营业务参与的各部门/职能/角色连接起来,让数据准确,快速的共享和传递,直至流向财务端,最终财报体现。其本质是精细化管理。ERP系统的精髓在哪里?系统重在全局整体化的把控,实时整合整个企业内部的每一个子工作流,形成一个闭环式的整体运作工作流,要全局把控整体就必须要求“
2020-08-07
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