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自我管理的10大习惯!
1、列出目标,做一个明白人我发现很多优秀的人都是很门清的人,他知道自己需要什么,知道自己做这件事是为了什么。一个朋友放弃了大公司的优越待遇,转身来到一个薪资平平的小公司,因为他清楚自己现阶段需要什么,他要的是快速提升的做事能力,小公司有更多的机会。我希望你能在某个失眠的夜晚,列出自己的目标清单,大目
2019-03-13
将负责当作一种战略 服务推动ERP深入应用
【导读】将负责当做一种战略,是一种理性和务实的回归。正航在激烈的市场竞争中赢得了一席之地,也摸索了一条切实可行的ERP之路。迈克尔·波特曾提出三种经典的竞争战略:成本领先、差异化、专注化,阐释了企业之间竞争的战略选择。但在软件产业,产品、服务的价格、质量和成本都存在难以确定的变量,成本领先和差异化战
2019-03-06
数据管理点亮企业的“第三只眼睛”
数据化管理:反映企业经营问题,帮助企业科学决策,规范企业管理流程,优化企业资源配置。人类的一切活动,都可以转化成单位数量来进行计量,从而来衡量活动有效程度。对于企业管理来说,数据便是衡量其有效性最直观的形式之一。大数据时代的风起云涌,将这种直观的表达形式推到了“风尖浪口”,渗透到企业管理从财务核算,
2019-01-03
企业管理方式创新是未来企业发展的必然
进入互联网时代,我国互联网经济飞速发展,人们的思维和行为方式发生了颠覆式的变化,传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好发展的需求。美国著名政治经济学家约瑟夫•熊彼特从企业发展的角度对创新进行定义,提出企业家的本质就是创新。在互联网时代背景下,企业想要在激烈的竞争中生存和发展,必须根据市场环境变化来
2019-01-02
车间可视化,让管理处处可以“看得见”!
简单来说,可视化管理的目的是打造简单、透明的工作现场,用强化视觉识别的方式把管理的对象和管理重点进行展示与强调。可视化管理使想要管理的部位一目了然,通过视觉,让问题点和浪费现象容易暴露,做到事先预防和消除各类隐患和浪费。同时,有助于把作业场所变得明亮、整洁,有助于维持安全,营造员工和顾客满意的场所和
2018-12-27
生产看板
新零售布局为什么偏偏发生在中国?
新零售为什么偏偏发生在中国?新零售如何实现对“人、货、场”的重构?新零售如何重新定义时间和零售? 新零售布局为什么偏偏发生在中国如果你把全世界跑完,回国以后会相信一件事情:你正处在世界最激进的消费品市场,没有一个国家的产业被互联网、新经济、大数据颠覆到像今天这样的地步,除了中国。那么这场激进的零
2018-12-19
如何运用ERP进行生产管理?
让我们来看看ERP生产系统是怎样工作的 01首先,制定切实可行的生产计划,该计划除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接输入生产计划,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 02然后,物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划,和原材料、外
2018-12-17
生产管理
工厂改善七大技巧
所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅是生产现场的员工,领导、经营管理者,公司全体员工的集体行动比什么都重要。一具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或者经营革新,这才
2018-12-12
连锁门店超级店长:必须学会的数据分析
随着连锁企业快速向规模化、跨区域化、大型化发展,谁能够快速应用大数据技术,整合散落在各处的数据信息,持续优化精准营销、销售与供应链,谁就能够立于不败之地。可以说,数据是连锁集团企业运营走向智慧商业的关键。作为门店团队的领导者,店长在日常工作中也需要对门店的数据进行分析,从而找出门店存在的问题、挖掘团
2018-12-10
搞清楚这一点,制造企业少走80%的弯路!
在制造型企业,车间处于非常重要的位置。在很大程度上,车间强则企业强,车间智则企业智。《中国制造2025》中也明确指出:“推进制造过程智能化,在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。数字化车间架构图很多人认为,大量采购和引入数字化设备是建设好数字化车间的前提。这是一个很大的误解:数字化设备与数字化车间
2018-12-05
生产管理
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