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管理视角

分阶段的ERP项目总结

无论是对于ERP厂商还是实施ERP项目的企业来说，ERP项目总结都至关重要，当然，两者的项目总结又存在着关联性，此文将从企业方的角度来说明，ERP项目总结对于一个实施ERP项目的企业来说意味着什么。对于业内人士，众所周知，ERP项目实施分为项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持

2014-04-05

ERP实施
安全生产监管系统的信息化

在经济建设快速发展，社会信息化水平提高，政府职能再造的环境下，安全生产面临传统安全监管手段难以满足的新形势：生产经营单位量多面广且经营管理模式多样化；国际职业安全健康标准一体化；公众对安全监管行政运行效率和透明度、对安全生产信息化服务提出了更高的要求；政府自身对公众信息服务职能不断强化等等。安全生产

2014-03-30

生产管理
ERP成功案例经验分享

国内外ERP成功案例很多，比如国内的联想集团、国美电器、三菱电梯等，国外的有高露洁、克莱斯勒、联邦快递空运公司等。那为什么他们能实施成功，成为ERP成功案例的典范呢？笔者在这里给大家介绍一些能够使ERP成功上线的方法，供企业信息化做参考。纵观这些ERP成功案例，这些企业的ERP实施过程, 其成

2014-03-25
人力资源管理软件选型攻略

随着人力成本的快速上升，人力资源管理的高效化、精细化、流程化、战略化成为大势所趋，而借助信息技术构建人力资源管理信息系统也成为实现管理提升的不二选择。许多企业在进行人力资源管理软件选型时投入了大量的时间、资源和精力，但系统上线之后的效果却没有达到预期目标，管理效率没有得到有效提升，甚至需要花费更多的

2014-03-23

人力资源管理
如何揭开ERP产品的神秘面纱？

企业在ERP选型时，该如何脱掉ERP的外衣，显示出ERP的本来面貌呢?笔者在这里提几个建议，给大家作为参考。一、顾问演示系统时，要采用客户预先准备的数据和流程。现在有些不负责任的ERP软件厂商，在他们进行系统演示时，当遇到他们无法实现的功能时，会预先用手工计算好相关的数据，然后再填入到ERP系统中去

2014-03-17
如何让企业人力资源管理更上层楼

人力资源管理系统，从字面意思来看，是企业人力资源的系统化管理软件，用以帮助企业能够系统、快捷的管理起人力资源各方面的内容。企业的竞争就是人才的竞争，企业需要从常规的人事管理向人力资源管理进化，所需要规划、实施的事项非常之多，如果没有优秀的人力资源管理系统来协助，企业将难以从事务性的人事管理转化成人力

2014-03-17

人力资源管理
OA系统实施箴言：让复杂的事情简单化

“OA系统项目看起来容易，做起来难”，这是行业内普遍存在的一个说法。有的人没有计划，想到哪做到哪，结果处处被动，磕磕绊绊，走走停停。有的人制定了计划，却在执行时变得一团糟，不得不丢掉计划，一切重来。为什么OA系统项目的实施很难做呢？正所谓“会了不难，难了不会”。之所以很多人觉得难，是因为他没有正确的

2014-03-16
影响ERP应用效果的几个认识

我（原文作者）在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天，得失总结，使得过去那些案例在我眼前又浮现出来，从这些例子来看，以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。领导者对ERP的定位ERP系统涵盖了企业

2014-03-16

ERP选型
ERP软件选型必须要问的三个问题

ERP软件选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题，只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理，不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件，企业就会无从下手，不知该如何选择。1、实用吗?何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作

2014-03-16

ERP选型
KM项目为什么会失败？

知识管理是目前最流行的议题之一，许多组织已经尝到导入KM带来的甜美果实，但是有更多企业在导入KM后却是令人沮丧的结果，在看到别人KM项目成功之余，不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的，每家公司在导入KM时，必定多多少少遭遇到一些问题与困难。以下由Gartner Group整理出在导入KM时一般共同性

2014-03-16

ERP实施

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