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管理视角

中小企业ERP应该是团面？

ERP在中小企业的实施为何屡屡受挫？经过业界广泛的溯根探源，百家争鸣之后，"中小企业管理水平普遍不高，不够规范；处于快速成长，存在复杂、多变需求，中小企业需要十分灵活的软件产品"渐成主流声音，这种论调的支持者认为：ERP就应该像团面，想把它揉成方的，它就是方的，想把它揉成圆，它就是圆的。根源两个案例

2012-08-18
管理软件代理行业现状及代理软件的选择

中国从20年前的“中国制造”到近几年的“中国创造”，最近5年统计数据来看，第二产业比重都在46%以上，在现在和未来的很长一段时间内，第二产业都将是中国经济发展的支柱产业。企业对管理软件越来越强烈的刚性需求带动了管理软件市场的蓬勃发展，同时也带动了管理软件代理行业的长足发展。管理软件代理行业现状一.市

2012-08-16
看古今中外人力资源管理

人力资源管理一词在信息化时代已经不是什么新鲜词，这六个字可以拆分成人力、资源、管理等元素。那么什么是人力资源管理？人力资源管理是现代化的产物吗？我们怎么去理解和运用？首先来回答什么是人力资源管理？人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力

2012-08-16

人力资源管理
控制库存的根本目的

库存控制的根本目的是什么?很多人会说，库存控制就是为了减少库存而减少库存，它的根本目的还是为了减少库存!库存控制的结果是库存有可能减少了，生产却是断线了，给客户的货也发不出去!这种理解是绝对错误的!这是绝对的误解!其实，库存控制的根本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，减少呆滞，从而以

2012-08-16

库存管理
使用云计算ERP的好处

多数企业早就已经安装了ERP。但是今天，当一些中小企业发现云计算功能可以与定制解决方案相媲美甚至更有效的时候，他们开始慎重考虑基于云计算的ERP应用。云计算只需要企业为自己所需的服务按月付费，而不是让他们安装昂贵的硬件和软件并雇佣有经验的工程师。同时，如果最终企业希望用定制解决方案，今天很多供应商都

2012-08-13

ERP选型
浅谈企业生产管理及生产管理制度的建立

所谓企业生产管理，简单说，就是将生产活动有效的控制起来，其目的是以最小的损耗，获得最大的生产力，创造最大的价值。企业生产管理的内容主要包含以下几个方面：1、人力与物力。将人与设备进行合理的配置，组成生产线；2、生产计划。编制生产计划，保证按时按量完成生产；3、生产进度。控制好生产进度、库存、成本及质

2012-07-30

生产管理
现代制造企业管理需转变观念

从美国次贷危机到欧债危机，近几年国际经济形势波折起伏，对中国制造业造成了缓慢、深远的影响，中国世界工厂的地位遭到很大挑战。出口疲软、内销不足的情况下，许多制造企业举步维艰，更多的制造企业在考虑未来的出路。中国政府领导班子的换届，政府对实体制造业释放出的积极信号，让整个制造行业都振奋不已。制造企业都想

2012-07-21
ERP选型决策关键

ERP选型是企业实施ERP系统至关重要的一个环节，在国内众多的ERP案例中不难发现，由于前期选型失误而导致ERP失败的案例不胜枚举。如何ERP选型决策是本文的重点，希望能够对国内企业有所帮助。通常企业的是否上线ERP系统都是由企业一把手或管理团队进行决策，那么领导明确知道为什么要上ERP？面临的风险

2012-07-20

ERP选型
企业主眼中的ERP项目

“你们的ERP产品功能强大，就像航空母舰，但是我们企业未必适合，就像没有必要花几百万去管理我家的拖鞋放在哪儿，也没有必要。”“你们一来就要我当ERP项目小组的组长，我已经是好几个组长了。”“我们需要流程化、标准化、制度化，所以考虑上ERP。”“你们要签约各项事项就要写清楚。这个要二次开发，那个需要费

2012-07-17

ERP实施
机械制造企业的生产管理内容

我(原文作者)从事机械制造企业生产管理工作多年，在此，对机械企业的生产管理进行总结，希望与同行人员进行分享。我个人的观点，机械制造企业的生产管理内容可以分为流程管理和模块管理两大部分，其中流程管理分为几个阶段：第一，制定生产计划；第二，设计图纸及相关技术资料的讲解，加工和装配工艺的制定；第三，外购件

2012-07-16

生产管理

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