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管理视角

生产管理系统解决企业现场生产管理困难

工厂现场管理问题千头万绪此起彼落，管理人员常为了现场生产管理问题绞尽脑汁。为使现场管理人员能更有效进行生产管理工作，导入正航生产管理这套严密的生产管控系统，能够使生产管理以生产制令生成到制令完工入库顺利完成。生产管理常见问题1、不清楚各道工序产品负荷和进度、订单交期。产线由人和机器共同组成，影响产能

2014-06-10

生产管理
实施S&OP需要避免的误区

为啥上了S&OP，却没别人的成效？有句古话，叫做“扪烛而得其形”，讲的是盲人听说太阳光像烛光，便记住了蜡烛的形状，却错把竹笛也当成了太阳。S&OP的实施，又何尝不如此。别人都上S&OP了，我能不上吗？但得其真传，而非“形状”，还真不是容易事。零散地，甚至带着偏见选择收集些流程资料，拼凑起来就窃

2014-06-06

ERP实施
电子材料管理的困扰与分析

电子材料信息量大与供选择面窄之间的矛盾——电子设计工程师的困扰电子材料具备信息高度密集的特性，极大地提高了电子材料的流通成本。我们以“叠层片式铁氧体电感”这个电子器件为例，它包含电感基本特征：外形体积，磁屏蔽状况，有无交叉耦合，有无引线结构，是否适合表面安装，能否适用回流焊或波峰焊，实物图片等；还有

2014-06-03
ERP项目人员之间的配合

一个大型ERP项目的成功实施，涉及到的因素很多，天时、地利、人和，缺一不可。本文从“人”的角度来进行ERP项目总结。ERP项目的实施过程，不仅要耗用巨大的人力，物力，财力，而且耗用的时间少则一年半载，多则三年五载，ERP项目实施过程经常会是一场持久战。老板、实施顾问及用户之间需要进行长时间的配合。本

2014-06-02

ERP实施
企业不同发展阶段中管理软件的合理运用

企业不同的发展阶段中，企业管理需要面对不同的管理内容和对象。各发展阶段的侧重点不一样，企业管理可以借助的管理软件也不尽相同。这里我们从企业发展的不同阶段来看企业管理借助管理软件的逐步提升。企业发展的不同阶段1、创业阶段：企业规模还不是很大，市场还不够成熟，个人行为可以对公司内部以及市场产生影响。2、

2014-06-02
CRM实施过程中遇到问题怎么办?

在CRM项目实施的过程中，难免会出现一些问题，包括系统问题、管理流程上的问题、操作上的问题等等。对于这些问题，作为企业内部的项目负责人，该如何处理?该如何跟外部的CRM实施顾问进行反馈?该如何追踪呢?1、问题的发现与汇报在CRM项目实施过程中，更多的时候是一线用户发现问题。但是，槽糕的是，很多一线

2014-05-30

客户关系管理
企业需要怎样的人力资源管理方案

现代企业的竞争最终体现都是团队的竞争，人才的竞争，如今企业在人力资源方面面临的主要机遇和挑战有以下几个方面：1、集团管控和集约化管理。大型集团企业办公区域分散，有些集团企业的供应链、加工中心以及销售服务中心甚至分布到全球各地。集团企业如何做好人力资源管理的集团管控和集约化管理，使得资源能够合理利用和

2014-05-30

人力资源管理
浅谈企业销售管理的主要内容

销售管理是指企业为了实现盈利的目标，对销售人员、销售过程等销售相关活动进行分析、计划、执行和控制的统称。狭义的销售管理专指以销售人员为中心的管理。广义的销售管理是对所有销售活动的综合管理。销售管理的重要性销售管理是企业生存的保障，也是促进企业进步的重要因素。如准确的销售预测可以帮助企业把握市场先机，

2014-05-30

销售管理
企业流程优化注意事项

往往我们在做流程优化项目时，不少企业员工对流程管理缺乏必要的认识，使得他们存在对流程优化存在不同心态：(1)公司搞流程优化不就是想少两个人，就想把人给裁掉。(2)我们公司流程已经运作很正常，再进行流程优化，不就是脱了裤子放屁，多此一举。(3)我们大家都习惯目前这种运行方式了，为什么还要改流程？(4)

2014-05-30
企业数据安全保护工作有哪些？

企业数据毁坏、丢失、泄露的事件时有发生，有的企业甚至直到需要使用数据时才发现这些问题，给企业造成了无可挽回的损失。数据信息是企业最宝贵的财富，一旦企业的关键数据丢失就意味着企业遭遇大的灾难。那么企业应如何做好自己数据的安全保护工作呢？今天，安全顾问为大家整理了最新的六种有效方式：一、确保设备和系统的

2014-05-29

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