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管理视角

ERP选型入门的几个功能系统

信息化是企业做大做强的必由之路，目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点，特别是江浙一带的民营企业，他们很多是在上个世纪80年代抓住机会，靠超前的市场意识，完成了原始资金的积累。随着中国与世界的接轨，他们又凭借着良好的市场环境，使企业规模在短期内增长了好几倍。这些企业当中目前已经不乏年产值在5亿以上的

2012-05-07

ERP选型
浅谈制造业信息化与ERP系统

进入新世纪，随着我国制造业部门产业链的不断发展，高新技术产业同传统产业的差距更加显著，同时需要更高的产业创新能力，因而推动了中国走向新型的工业化道路。由于中国市场存在着巨大的生产及劳动力潜能，中国将逐步成为世界制造大国，但是在制造业的自主创新设计、先进制造工艺和装备以及现代化管理等方面仍然存在很大差

2012-05-05
实施ERP系统,促进管理提升

我们知道，企业希望通过ERP的上线规范企业管理，达到企业精细化管理，精益化生产。同时我们也发现，在企业实施应用过程中，通过ERP将精益管理理念固化在实际业务操作中，与企业自我完善基础管理保证ERP顺利运行，是一个硬币的两面。管理大师戴夫费拉瑞曾说过：成长性企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的

2012-04-30

ERP实施
企业人事管理问题及人力资源管理软件的应用

随着现代社会的进步与发展，人事管理问题成为现代企业内部管理的一大热门问题。人事管理系统就是对企业的人力资源进行合理的配置与开发，从而进行充分的利用和科学的管理，进而适应企业各种形势下的管理模式转变与企业不断发展。在不同性质的企业管理下，企业人事管理会受到不同程度和性质的影响与制约，人事管理部门相应的

2012-04-28

人力资源管理
现代企业生产管理的主要内容及科学管理方法

企业不管规模大小，其企业管理的核心永远是生产管理。为何如此说，因为企业生产管理的好坏直接决定企业生产成本的大小，直接影响企业利润的多少。因此企业生产管理可以说是整个企业乃至集团的重头戏，是重点中的重点。企业生产管理的主要内容1、在市场的指导下进行产品开发管理。即新产品决策、新产品设计、新产品的工艺选

2012-04-26

生产管理
确保ERP实施成功的四个关键因素

国内著名的ERP专家陈启申教授这样描述过ERP实施：“想成功，就要规范实施流，‘知理、知己、知彼、知用’是流程的要点”。经过正航T9&NBS的实施之后，对这四个要点，笔者谈谈感想。知理：ERP实施顾问要做到“知其然，亦知其所以然”，不仅要知道“这么做是对的”，还要知道“为什么这么做”，这对ERP实施

2012-04-26

ERP实施
制造业信息化的必要性

一、制造业信息化是趋势如今制造业纷纷选择ERP软件来实现企业的信息化。一些没有信息化的企业，看着众多的企业投入精力来推行企业信息化，也想跃跃欲试，然而却又担心信息化的风险。那么企业到底要不要信息化？制造业信息化是否有必要呢？笔者认为，制造业信息化就好比人们使用手机。现今还有没有人不使用手机？当然也

2012-04-25
纺织企业实施ERP的意义和建议

纺织产业作为绍兴的传统优势产业和主导产业，占据了绍兴经济的“半壁江山”。全市有大小纺织企业6.3万余家，从业人员约66万人。截至2010年年底完成销售收入约2785.2亿元。其中规模以上大纺织(含纺织业、纺织服装、鞋帽制造业、化学纤维制造业)企业2060家，从业人员42.24万人，分别占全市规模以上

2012-04-24

ERP实施
浅谈ERP实施过程中的ERP培训

随着市场环境的竞争日益激烈，企业经营管理的好坏直接决定了它的效益和命运。置身于这种残酷的市场环境下，经营者为了能够第一时间掌握本企业的运营状况和提升公司效益，都不约而同的想到要借助一个信息化管理平台实现对信息流、物流及资金流的有效整合。ERP企业信息化管理软件也就应运而生。而企业成功应用ERP，离不

2012-04-22

ERP实施
我眼中的ERP咨询

说到ERP，大家都不会陌生，很多企业成功的完成信息化，也有些企业正准备上ERP，应该说现在的企业管理者很少有没听说过ERP的了。当然也有一些人一提到ERP就嗤之以鼻，觉得ERP成功案例是少之又少，也是不可能完成的任务。在这里，我不想解释ERP到底是个传说还是真能从本质上改变企业的发展之路，我只是想给

2012-04-22

ERP实施

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